Aucma stelt gebruikers tevreden en creëert een aangename temperatuur voor duizenden huishoudens. Aucma zet zich in om de nieuwe levensstijl van gebruikers te verbeteren en de gebruikerservaring te verbeteren, haar voordelige koelindustrie uit te breiden en te versterken en opkomende technologische industrieën volledig te benutten. Met hoogwaardige producten en temperatuurgevoelige diensten biedt Aucma gebruikers geïntegreerde, optimale oplossingen die aan hun behoeften voldoen, hun verwachtingen overtreffen en waarde voor de gebruiker creëren.
Tevreden medewerkers, een prettige sfeer creëren voor alle medewerkers. Aucma hanteert altijd het concept van ontwikkeling, waarbij medewerkers centraal staan, ontwikkeling voor medewerkers en het delen van ontwikkelingsresultaten met medewerkers. We streven ernaar de groeimogelijkheden voor medewerkers te vergroten, een carrièrepad te creëren, een goede omgeving te creëren en ons best te doen om ervoor te zorgen dat iedereen bij Aucma zich waardevol voelt in zijn of haar werk, succesvol is in zijn of haar carrière en gelukkig is in het leven.
Door een welvarende samenleving te creëren en een gelukkige sfeer te scheppen voor het land en de maatschappij, toont Aucma haar verantwoordelijkheid als staatsbedrijf door maatschappelijk verantwoord ondernemen te integreren in haar ontwikkeling. Terwijl Aucma de maatschappij ten goede komt door haar eigen ontwikkeling, neemt ze een warm sociaal engagement op zich, zet ze zich in voor sociale voorzieningen, geeft ze oprecht terug aan de maatschappij, draagt ze duurzame milieuverantwoordelijkheid, streeft ze naar groene ontwikkeling en wordt ze een excellente onderneming en een voorbeeld voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Ontwikkelingsgeschiedenis
Fase 1 (1987-1995): Focus op elektrische koelkasten en doorlopende ontwikkeling
In de beginjaren concentreerde het bedrijf zich op de ontwikkeling van elektrische koelkasten. Door apparatuur te upgraden, uitgebreid kwaliteitsmanagement te implementeren en technologische innovatie en R&D te versterken, wonnen Aucma-koelkasten snel aan populariteit op de markt en oogstten ze veel lof van de maatschappij en consumenten. In 1995 werd het bedrijf uitgeroepen tot China's "Koning van de Elektrische Koelkasten".
De onderneming verkende een pad van intensieve ontwikkeling dat werd gekenmerkt door 'zelfuitbuiting, zelfbeheersing en geleidelijke groei', en was daarmee een succesvol voorbeeld voor hervormingen van staatsbedrijven. Dit leverde haar veel erkenning op van kameraad Wu Bangguo, destijds vicepremier van de Staatsraad.
Fase 2 (1996-2005): Kapitaalexploitatie en gediversifieerde activiteiten
Geleid door de doelstellingen van 'schaal, kracht en innovatie', 'vijf moderniseringen' (schaal, diversificatie, intensivering, modernisering, internationalisering) en 'drie upgrades' (industrieel, bestuurlijk en cultureel), streefde de onderneming naar gediversifieerde activiteiten en betrad sectoren als airconditioners, koelkasten, keukenapparatuur, boilers, wasmachines, kleine huishoudelijke apparaten, elektrische voertuigen en mariene biologie.
Om diversificatie te ondersteunen, versterkte Aucma de kapitaalactiviteiten. In december 2000 werd Aucma officieel genoteerd aan de Shanghai Stock Exchange, waarmee de basis werd gelegd voor kapitaalgedreven groei en gediversifieerde bedrijfsuitbreiding.
Fase 3 (2006-2014): Focussen op kernactiviteiten en een tweede onderneming starten
Met de nieuwe leiding van de gemeente Qingdao begon Aucma aan een 'tweede onderneming'. De nieuwe leiding implementeerde het 'Aucma Driejarenplan voor Revitalisering', met prioriteit voor kerncompetenties op het gebied van koeltechniek. Door kansen zoals het subsidieprogramma voor huishoudelijke apparaten te benutten, zag Aucma een snelle groei in zijn kernactiviteiten op het gebied van koeltechniek en huishoudelijke apparaten, wat de concurrentiekracht, winstgevendheid en algehele kracht van de markt aanzienlijk versterkte.
De onderneming heeft een marktgericht kwaliteitsbeoordelingssysteem en geïntegreerde kwaliteitspreventie- en controlemechanismen opgezet. Door intensieve managementverbeteringen, kostenoptimalisatie, structurele hervormingen en strategische aanpassingen in industriële/productportfolio's en wereldwijde markten heeft Aucma haar basis voor duurzame ontwikkeling verder verstevigd.
Fase 4 (2015-heden): internettijdperk en de toekomst creëren
Aucma lanceerde de strategie "Internet + Full Cold Chain" en gaf daarmee het industriële landschap een nieuwe vorm: het ontwikkelen van slimme huishoudelijke apparaten (van hardware naar "hardware + diensten"), slimme oplossingen voor de koelketen (het leveren van temperatuurgecontroleerde diensten van begin tot eind, van boer tot bord) en geavanceerde lagetemperatuurtechnologie (het opschalen van belangrijke toepassingen voor lagetemperatuurtechnologie om een wereldwijd invloedrijke speler te worden op dit gebied).
Daarnaast breidde Aucma haar activiteiten uit naar geïntegreerde schakelingen, intelligente robotica, quasi-financiële dienstverlening en internationale handel, waarmee het bedrijf zich ontwikkelde tot een digitale, intelligente, mondiale en technologiegedreven ondernemingsgroep.
